張庭維領軍勇於不凡轉型 明昌跨入無人機充電站

明昌國際工業在董事長張庭維的帶領下，以「勇於不凡不斷創新」的精神，跨足全球頂尖供應鏈。明昌公司/提供

從鈑金龍頭到無人機充電站，明昌國際工業（以下簡稱明昌）在董事長張庭維的帶領下，正以「勇於不凡不斷創新」的精神，跨足全球頂尖供應鏈。

傳承與躍升 從一億到三十億的轉折

明昌的成長史，是一段精彩的家族企業轉型故事。張庭維與姐姐在2000年左右陸續回臺接班，當時公司年營收不到一億元。在那之前，父親雖然打下基礎，但因接班觀點隔閡，訂單多來自貿易商，甚至曾遭遇客戶被業務帶走的挫折。

二代接班後，明昌從間接貿易轉爲直接貿易，帶着產品走向全球展覽，並於2005年創立自有工具箱品牌，隨後在2007年跨入醫療推車領域。當時張庭維接任副董事長後，於2014年導入「豐田式精實管理（MPS）」，這成爲公司數位轉型與管理升級的關鍵轉折點。如今，明昌已擁有四個品牌，營收更將在今年挑戰30億元大關。

經營心法 勇於不凡與精實管理

面對國際競爭，張庭維始終抱持高度危機感。他在大陸常駐五年的經驗，讓他深知對岸競爭者的企圖心。爲了保持領先，他提出「勇於不凡」作爲企業精神，鼓勵員工挑戰困難的技術，不滿足於現狀。

明昌的核心競爭力，不只是製造能力，而是持續創新與不斷升級的自動化生產能力。近年公司導入業界少見的「卷料雷射切割自動化產線」，透過連續送料與高效率切割，大幅提升鈑金加工的效率、精度與產能彈性，並串聯後續製程，讓一條龍生產流程更加完整。

張庭維表示，品質不是口頭講講，而是要靠設備、流程與數據一步一步管理出來。從材料進入產線、加工、組裝到出貨，每一個細節都要被掌握，也正因爲明昌長期累積這樣的製造基礎，才能逐步跨入伺服器機櫃、智慧醫療設備及軍用相關應用市場。

永續責任 投資一億元的移工宿舍與ESG

在ESG議題上，張庭維並非被動因應，而是主動佈局。他在2022年便參與零碳大學的課程，併成立ESG委員會，推動綠色包裝與能源管理。目前明昌廠區屋頂皆設有太陽能板，可提供約30%-40% 的電力。

更令人印象深刻的是，明昌投入超過一億元興建現代化的移工宿舍。張庭維堅信，給予員工良好的生活品質（如全室冷氣）能有效提升生產效率並減少工安意外，「把人當成資產，而非單純的人力」。此外，明昌也透過「社團法人臺中市心善淵公益協會」輔導其他公益團體提升經營與數位化能力，實踐社會共好。

走向資本市場 實現永續經營

爲了讓企業永續，張庭維說服父親推動公司上市（IPO）。父親曾經說過，他認爲人的生命有限，但公司應是無限的，透過走向資本市場，能吸引更多社會菁英參與經營，而非僅依賴家族成員。

「我們慶幸加入了民生供應鏈，這個市場非常巨大，」張庭維如是說。從傳統工具箱到無人機充電站，明昌正站在產業升級的浪尖上，以紮實的製造基礎與創新的管理思維，在國際舞臺上綻放不凡的光芒。