臺灣上市櫃公司協會 邀童振源演講

臺灣上市櫃公司協會副理事長賴杉桂（左）和駐新加坡大使童振源（右）共同合影。圖／簡立宗

臺灣上市櫃公司協會於4月15日舉辦東方領袖講座，邀請駐新加坡大使童振源以「新加坡六十年：小國大智慧的故事」爲題發表演說。他指出，真正關鍵，在於如何將願景、制度與執行整合起來，這也是最值得臺灣與企業界借鏡之處。

臺灣上市櫃公司協會副理事長／崇越科技副董事長賴杉桂表示，新加坡以制度加上遠見，並透過人才的運用，贏得世界尊重；而臺灣則擁有半導體這項無可取代的核心競爭力。當半導體再疊加AI浪潮時，如何進一步形塑臺灣的韌性，放大全球影響力，就變得格外重要。這場演講不僅是在談新加坡，也是在提醒臺灣，如何把既有優勢轉化爲更長期、更可持續的國家韌性與全球影響力，將是未來的核心課題。

童振源指出，臺灣與新加坡之間的經貿連結正快速升溫，雙方不僅在半導體供應鏈上高度互補，投資與貿易往來也同步擴大。不僅反映臺新關係已進入新的發展階段，也凸顯新加坡在全球經濟與資本流動中的樞紐地位，愈發值得臺灣企業與各界深入理解。

童振源認爲，人才政策上是新加坡最值得臺灣與企業界借鏡之處。成功三大核心要素就是唯纔是用、良善治理以及和諧，在唯纔是用方面新加坡高度重視人才，既從內部培養，也積極向外延攬，透過獎學金制度把青年送往Harvard、Stanford、MIT等名校，再要求其返國服務；同時也從全球挖角優秀人才，讓國家維持競爭力。

在良善治理方面，童振源指出，新加坡培養政務人才的方式，不是訓練單一專業官僚，而是訓練能整合、能領導、能跨部門協作的管理型人才，重視績效也重視多工能力。高階文官有相當比例會借調至民間企業任主管，以縮短政府與產業間的認知落差，這使政策設計與執行更貼近現實。

此外，童振源強調，新加坡對社會和諧的重視不是口號，而是透過制度真正落實，將多元共存視爲國家安全與發展的前提。讓新加坡能在種族、語言、宗教多元的條件下維持穩定，也成爲其吸引資本與企業的重要隱性優勢。

「許多人形容新加坡政府像企業一樣有效率，但應是企業要向新加坡政府學習。」童振源說，企業還可以搬遷、調整市場佈局，但一個國家無法改變自己的地理位置、人口結構與國際環境，還必須兼顧公平、正義與社會分配，治理難度遠高於企業，新加坡經驗更值得企業從中提煉管理與決策智慧。

童振源表示，新加坡的故事說明，若缺乏執行力，願景只是空談；但若只有執行而沒有整體方向，也只是短期逐利。真正關鍵，在於如何把願景、制度與執行整合起來。對臺灣企業而言，理解新加坡，不只是理解一個鄰近市場，更是在理解一套如何由小變大、由弱轉強、由邊陲走向世界中心的發展方法。

新加坡駐臺北商務辦事處代表符秀麗表示，新加坡成功因素還有「睿智」。未來的挑戰不會少。無論是地緣政治壓力、霸權主義的衝擊、經濟波動、能源危機，甚至其他難以預料的全球性風險，但新加坡仍可望以較爲從容的方式應對。正因爲時代動盪不安，國與國、城市與城市、人與人之間的交流與溝通，反而顯得更加重要。