青海油田公司工會構建產業工人隊伍改革“三位一體”實踐體系

原標題：青海油田公司工會構建產業工人隊伍改革“三位一體”實踐體系

工人日報-中工網記者 邢生祥

近年來，青海油田公司工會構建四級一線模式、技術技能結對、雙軌協同培訓“三位一體”體系，力推產業工人隊伍建設改革。2024年，青海油田技能人才領銜項目獲國家級創新方法獎3項、省部級成果獎15項，發明專利及實用新型專利29項。

構建四級一線模式，激發全員創新活力。青海油田以“兩級技能專家協會+工作室+創新團隊”爲核心，構建覆蓋油田全生產領域的四級一線創新模式，形成“專家引領、團隊攻關、成果共享”的立體化創新格局。建立“生產難題徵集—專家揭榜—聯合攻關—成果轉化”全流程機制，通過崗位實踐、現場交流、一線巡診等方式，徵集一線生產難題，跨單位、跨地區組建創新團隊，專家揭榜掛帥，建立難題攻關全過程督導工作機制。創新團隊研發的一系列生產數字化成果，在油田內進行推廣，推動創新創效活動落地見效。搭建“優秀項目供需對接會”“一線成果評選會”等平臺，配套“一對一”服務專員和綠色通道，搭建產品使用反饋機制，確保創新成果快速落地。

強化技術技能結對，實現研用雙向賦能。青海油田以“紅工衣+白大褂”即技能專家與技術專家結對共建爲抓手，打破技術技能壁壘，實現研發與應用的深度融合。建立“科研立項雙向提出、項目組人員雙向構成、成果轉化雙向推進、人才培養雙向發展”的“四個雙向”管理模式。通過技能專家技術專家結對，讓技術難題從現場走進實驗室，科研成果從實驗室走向現場，實現研發與應用無縫對接，科技與生產深度融合，精準解決痛點。針對澀北氣田地層易漏失等難題，創新團隊研發“低壓氣井智能泡排工藝技術”，採用風光互補供電技術、實現無線數據遠傳、利用智能手機APP控制，實現了泡排工藝的全面升級。“紅工衣”到實驗室提升研發水平，“私人訂製”學習計劃；“白大褂”到現場提升實戰能力，獲取第一手數據資料；雙向提升的同時，培養既能參與科技研發、又能進行技術服務的複合型人才。通過“理論+實踐”雙導師制，培養複合型人才16人。

建立雙軌協同培訓，夯實技能人才根基。青海油田創新打造“崗位小課堂+專家大講堂”雙軌培訓模式，全年開展技能培訓320場次，覆蓋2000餘人次，開發標準化課件45套，實現技能操作標準化率100%。以提高全員操作水平，增強整體技能素質爲目標，在職工中徵集培訓需求，摸清職工技能需求，建立“培訓需求矩陣”，爲職工“量身定製”學習計劃，結合“崗位技能清單”，每月按期組織高級技師及以上高技能人才授課。針對一線崗位職工技能提升需求，每週四固定開展小課堂，聚焦油井洗井、隱患排查等實操內容，推行“四個到位”目標（認同、認知、意識、基本功）。通過“理論講解+現場實操”，新職工崗位適應週期縮短50%，職工標準化操作合格率達100%，爲安全生產築牢“防護牆”。

來源：工人日報客戶端