KPMG 揭露企業2026關鍵決策路徑

KPMG安侯建業聯合會計師事務所與臺灣董事學會日前舉辦安侯建業領袖學院論壇「邁向2026：掌舵亞洲‧打造企業前瞻藍圖」，KPMG安侯建業風險顧問服務副總經理張惠欣（左起）、臺灣經濟研究院研究六所所長吳孟道、KPMG安侯建業主席陳俊光、臺灣董事學會理事長周行一、亞洲資產管理中心推動辦公室執行長鬍則華、KPMG安侯建業執行長施威銘均一同與會。吳榮邦／攝影

KPMG安侯建業聯合會計師事務所日前舉辦《邁向2026：掌舵亞洲・打造企業前瞻藍圖》領袖論壇，匯聚產官學界共同剖析在地緣政治升溫、保護主義再起與AI浪潮交織下，臺灣企業邁向2026年的關鍵決策路徑。

全球劇烈動盪 企業快速重塑佈局

KPMG安侯建業主席陳俊光表示，2025年對企業而言是高度緊繃的一年，從年初美國總統川普啓動對等關稅政策，引發全球經貿動盪，到匯率劇烈波動及地緣政治持續牽動供應鏈，企業營運環境快速變遷，迫使管理團隊必須即時應變並重新檢視全球與區域佈局。

展望2026年，陳俊光指出，企業面臨的核心課題已不再只是如何成長，而是在高度不確定中維持穩健；除匯率與供應鏈壓力外，ESG與AI的雙軸佈局，已成企業不可或缺的發展關鍵。

臺灣董事學會理事長周行一指出，企業唯有透過正確財務策略，持續強化關鍵資產、穩健經營本業，才能提升公司價值。面對企業傳承，接班人更須清楚企業最核心的資產，方能確保事業與價值長久延續。

經濟信心降溫 雙軸轉型成營運核心

論壇中亦解析《2026 KPMG CEO前瞻洞察》。KPMG安侯建業執行長施威銘指出，儘管CEO對自身國家經濟前景仍維持81%的高信心，但對全球經濟的信心已下滑至68%，反映保護主義升溫下，領導者對外部環境轉趨審慎，內需市場的重要性相對提升。

報告同時指出，超過七成領導者已積極投資AI，但仍有近四分之一企業停留在試驗階段，主因在於欠缺AI人才，以及內部流程與資料整合困難。施威銘強調，未來唯有具備高度敏捷性、前瞻風險判讀能力，並將數位資安與永續治理視爲組織營運核心的企業，才能跨越變局考驗。

多區域化策略  對抗出口長期壓力

臺經院研究六所所長吳孟道則說，川普的關稅政策正從根本改變全球貿易運作邏輯。2026年起，企業勢必納入更多區域化（Local for Local）策略，以因應保護主義對出口帶來的長期壓力。

對於市場關注的AI泡沫風險，吳孟道則樂觀看待。他分析，當前AI浪潮的主要推動者多爲具備實質獲利能力的龍頭企業，這將有助於支撐技術創新持續深化。

留財引資並進 提升資本市場活力

亞洲資產管理中心推動辦公室執行長鬍則華表示，臺灣經濟具備資金充沛、產業實力雄厚及制度穩健三大優勢，金管會積極調適法令，推出亞資中心高雄專區、試辦業務、TISA（臺灣個人投資儲蓄帳戶）等，吸引小資族與高資產人士，擴大財管市場規模。

證交所則以協助企業提升價值、引進主動式ETF及深化國際合作等策略，進一步提升資本市場活力，爲臺灣產業發展注入動能。

KPMG安侯建業風險顧問服務副總經理張惠欣指出，隨着全球貿易格局碎片化，企業面臨地緣政治、跨境資金與傳承挑戰，企業須提前佈局，將風險管理與治理內化，並善用跨境金融工具提升資金彈性，強化經營韌性與合規。

高雄專區提供多元金融工具與跨境服務，協助企業與企業主活化資產、降低資產流動性風險。

邁向2026年，臺灣企業唯有強化體質，將AI、治理與風險管理轉化爲競爭力，方能在變局中掌握長期成長與實質獲利的機會。

中心+衛星佈局、提升營運彈性 供應鏈重組 全球化走向區域化

面對地緣政治風險加劇、貿易保護主義擡頭，企業領導者普遍認爲經營環境日益複雜。

宏碁董事長陳俊聖指出，2025年川普啓動對等關稅政策，加速全球供應鏈由「多點分散」轉向以美國與中國爲雙中心，並輔以東南亞與中南美周邊產能，形成「中心+衛星」佈局。企業唯有采取此策略，才能在「川普2.0」時代降低供應鏈風險。他強調，企業需從單純追求成本優勢的全球化思維，轉型爲具備真正國際化能力，透過深入當地市場與文化，管理在地工廠與團隊，推動產品與服務落地，才能在國際競爭中取得優勢。

光寶科技總經理邱森彬認爲，「China+1」已不足以因應全球變局，企業應以臺灣爲全球擴張樞紐，建構「Local for Local」供應鏈。光寶已協助中小供應商進駐越南，加速在地化生產與採購，藉此降低地緣政治與關稅衝擊，提升供應鏈韌性與營運彈性。他認爲，透過分散佈局與在地製造，可有效降低地緣政治與關稅衝擊，進一步提升供應鏈韌性與整體營運彈性。

迴歸基本面、檢視資產穩健度 強化營運韌性 支撐競爭力關鍵

在高度不確定的經營環境中，「韌性」必然是企業存續的關鍵。

陳俊聖提醒，2026年AI基礎建設的激烈擴張可能逐步趨緩，AI相關產業的成長率會受到影響，資本市場也可能出現明顯的「拉回」。在紅利消退、資本市場波動加劇的階段，陳俊聖強調，企業是否能保持財務健全，將是決定能否走得長遠的關鍵。

陳俊聖強調，管理者不應只關注損益表，更要回到基本面，檢視資產負債表的穩健程度，包括現金是否來自本業、長期投資品質，以及整體抗風險能力。

臺橡執行長蔡偉強則說，全球石化業需求疲軟、淨零碳排壓力接踵而至，產業面臨結構性挑戰。他認爲在危機當下企業應提升產品與業務價值、全面檢視事業營運投資績效、及投資高附加價值產品等三大策略來因應變局。臺橡正積極開發電動車胎原料與醫療級TPE產品，試圖在產業困境中開創新局。

高雄銀行代理總經理張榮泰則提出「收入多元化、風險穩健化」策略。他指出，全球接下來進入降息循環，高雄銀行減少依賴傳統利差收入，加速發展財富管理與信託業務，並透過數位轉型提升效率。爲協助企業度過關稅衝擊，高雄銀行也推出「免繳本金、僅繳利息」方案，展現與在地客戶共體時艱的夥伴精神。

務實減碳+科學管理、讓世界看見臺灣 落實ESG 企業競爭力關鍵

儘管川普再次上臺，對ESG相關倡議都抱持相對保守的態度，但ESG的重要性，仍然倍受企業領袖認可，紛紛展現務實而積極的減碳態度。

臺灣證交所總經理李愛玲表示，證交所的「Power Up TW計劃」可協助上市公司制定中長期策略，並主動加強與法人投資人的溝通。她指出，下一階段將聚焦於中長期策略佈局，並結合ESG理念，提升企業在永續經營與資訊揭露上的透明度，讓投資人更容易理解企業發展方向與長期價值，進而培養更穩健的市場信心。李愛玲期許，證交所除了持續扮演穩健且敏捷的交易平臺角色外，也能引領檯灣優質企業連結國際舞臺，讓臺灣走向世界，同時讓世界看見臺灣。

中鋼董事長黃建智指出，臺灣鋼鐵業的碳排放約佔全國總量10%，但鋼鐵產業對推動ESG與永續能源仍具關鍵角色。中鋼以2018年爲基準，已提前完成2025年減碳7%的第一階段目標，但2030年減碳25%以及2050年達成碳中和，挑戰將更爲嚴峻，必須依靠技術創新，並結合產官學研通力合作，方有實現可能。

蔡偉強指出，近年臺橡推動減碳策略，已從單一製程改善，升級爲「產品全生命週期減碳」思維。臺橡以2021年爲基準，截至去年已提前達成減排目標。但他認爲，減排效益須延伸至客戶端製造流程，協助客戶在應用端同步減排，形成上下游共同減碳的正向循環，這樣的策略不僅提升產業鏈永續價值，也加強企業長期競爭力。

張榮泰則從金融業角度指出，高雄正從重工業城市轉型爲科技與創新核心，臺灣碳權交易所落腳高雄、南部科學園區營收首度超越竹科，都是結構性轉變的信號。高銀積極發展綠色金融、永續貸款與專案融資，期望在新經濟時代中扮演連結政府、企業與居民的樞紐角色。

循序漸進導入、培養員工數位能力 擁抱AI浪潮 推動組織文化變革

在生成式AI浪潮席捲各行各業之際，數位轉型的方向要如何納入AI轉型，穩健且迅速地邁開轉型步伐，顯然是企業當前最重要的轉型議題。

邱森彬強調，當前的AI可作爲員工的「代理人」，協助處理重複性高的工作，但企業推動AI需具備「步驟性思維」與「全員擁抱AI」文化。以光寶爲例，AI導入採分階段策略：首先明確企業方向，啓動全員培訓，建立基礎應用能力；接着從基層流程出發，找出可透過AI提升效率的工作，規劃所需工具；最後擴展至中高層管理，優化流程與決策效率。

邱森彬表示，循序漸進方式不僅降低導入阻力，也能穩健落地，並培養員工數位能力，提升企業整體競爭力。

黃建智則鼓勵同仁應將AI應用至每一個工作場景，而非僅集中於少數重點專案。中鋼目前已累積超過2,000件AI專案，每件專案平均可節省400至500萬元，累計節省效益已達數億元。

他說，中鋼積極導入AI與人機協作等高科技技術，目前也在廠內部分區域試行以機器狗與無人機進行巡檢工作以提升效率，這樣的工作型態，更符合新世代年輕人對科技化工作的期待，併爲企業轉型與永續發展注入新動能。

李愛玲指出，隨着AI與金融科技普及，提升韌性是交易所首要任務。證交所需確保自身營運不中斷、維持市場穩定，並要求證券商、發行公司及各類市場參與者加強資安與個資保護。

她強調，資安威脅日益複雜，證交所除了定期檢測與演練，也推動企業資訊透明化，提升風險管理能力。建立完善資安與風險防護機制，不僅保障投資人權益，也強化市場穩定性與國際競爭力，爲臺灣金融體系注入韌性與信任。