工料雙漲 營造廠導入AI管理

面對近年工料雙漲的挑戰，新亞建全面執行「工程預算模型管控」。透過資料庫運算與AI數據分析，及早預警工程中的成本差異，並與包商進行協調，將超支風險降到最低。新亞建指出，這是公司近年轉虧爲盈的重要關鍵。

達欣工是透過建築資訊塑模（BIM與AI輔助）將平面與機電圖面立體化，並利用AI演算輔助程式進行管線衝突檢討及動態模擬，大幅減少實際施工時的誤差與修改成本。

皇昌則是成立全新宏昌基礎科技，負責施作大型油壓式挖掘機MASAGO、地下開挖支撐及基樁等，以一條龍方式，從材料供應到施工端，垂直整合，有效率掌控成本、進度及品質。

因應少子化挑戰，根基逐步推動施工自動化，舉凡噴漆及量測機器人已正式進駐工地，並導入AI輔助職安辨識系統。

在成本高漲、缺工等兩大挑戰，根基採取「發包拆分」與「彈性採購」策略因應。工信工程全面導入AI系統以翻轉傳統營建模式，以AI克服缺工與高難度工程挑戰。

在專案與工程控管上，利用AI系統最佳化資源配置，精準控管整體工期、預算、成本與原物料使用，確保大型公共工程（如淡江大橋）達成最佳品質並如期完工。工信也運用AI電腦視覺與影像辨識技術，自動執行鋼筋查驗、施工品質控管，以及即時的工安行爲偵測與風險預警，大幅降低工安意外並簡化現場管理。